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| 简短描述:
项目经理指导、控制、 管理和规范改进或发展计划. 点是 最终对机构负责的个人. 总理的初选 责任是从头到尾推动整个努力的动力. | |||
| 完整的描述:
卫生局 资讯科技(BIT)要求增加工作人员以提供支援 电信转型从目前的供应商，3级到 新的供应商Verizon. 该项目经理将为以下人员提供支持 过渡时期的BIT: 1. 直接为电信转型提供项目管理支持 电信转型项目是一项重要的工作 由行政办公室指导. 在OA过渡期间 管理办公室(TMO)提供总体协调和 合同管理支持方面，已明确指出各代理机构 将负责管理自己的过渡. 威瑞森电信遗留下来的一个重要方面 转换是165个WIC诊所电路转换的一部分 业务伙伴网络转换. 目前BIT英联邦的员工具备必要的知识和技能 审查技术过渡计划的主题专业知识 支持物理转换中的BIT客户端. 然而额外 需要支持来管理通信，包括来自 对外对接，并对项目进行监控 风险和问题. OA TMO已经确定了每个主要的功能线索 转型领域——语音、数据和互联网/安全. 除了 他们已经确定了一个全面的项目经理来确保这一点 协调工作，向所有人传达信息 必要的利益相关者. DOH BIT希望镜像该项目 并且需要额外的项目管理支持来完成 so. BIT项目经理将履行以下职责 (包括但不限于)有关电讯的事宜 转型: •审查从OA TMO收到的所有信息 •监控协作网站的其他信息/回应 •监控OA风险, 行动项目, 和决策(RAID)日志，以确保机构遵守任何缓解/指示 管理与BIT客户的所有沟通，以确保利益相关者的意识和合作 •维护BIT专用RAID以确保有效过渡 •参与BIT和OA TMO的项目状态会议 •向BIT主管提供双周状态的输入 为技术主管提供有效的质量保证技术建议，包括过渡准备和执行 这次接触将由37人组成.每周工作5小时. 一些 在宾西法尼亚州的旅行应该是意料之中的，预算很少 $2,000.00被添加到采购订单中. | |||
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